Coaching de dirigeant à Nantes : l'histoire de Yannick, pris entre son associé et son épuisement

Yannick dirige une entreprise tech d'une vingtaine de personnes dans la métropole nantaise. Il n'a pas de problème de compétence. Il n'a pas de problème de marché. Son problème, c'est son associé.

Quand Yannick vient me voir, il doit prendre une décision structurante avec son associé. Un choix de développement. Le genre de choix qui engage l'entreprise pour les prochaines années.

Le problème, ce n'est pas la décision elle-même. C'est qu'ils ne voient pas la situation de la même façon. Pas les mêmes envies de développement. Pas la même lecture des risques. Et personne ne veut être celui qui cède.

Ce genre de blocage entre associés, je le vois souvent. Ce qui rend celui de Yannick particulier, c'est ce qu'il a fait à sa tête et à son corps pendant que la décision restait en suspens.

Yannick m'a décrit ça avec une image qui m'est restée. Un poisson qui se mord la queue.

On tourne en rond. On en fait plus pour compenser, et on se perd encore plus. On ne dort plus. On a peur de l'avenir sans savoir dire précisément de quoi. On ne sait plus par quel bout sortir de l'impasse.

La charge mentale ne vient pas d'un excès de travail. Elle vient d'une décision qu'on n'arrive pas à prendre, et qui tourne en boucle dans la tête à la place de tout le reste.

C'est souvent là que la fatigue s'installe vraiment. Pas parce qu'on travaille trop. Parce qu'on porte une question sans réponse, seul, en continu.

Avec Yannick, on n'a pas commencé par chercher la bonne décision. On a commencé par reprendre les bases. Qu'est-ce qui compte vraiment pour lui. Ce qu'il est prêt à défendre, et ce qu'il est prêt à lâcher.

On a travaillé des choix écologiques. Pas écologiques au sens environnemental, écologiques au sens où une décision qui respecte le dirigeant, son entourage et son entreprise tient dans le temps. Une décision prise pour calmer la pression du moment ne tient jamais.

Et à un moment, ça s'est éclairé. Pas dans une révélation soudaine. Dans une clarté qui s'installe une fois qu'on a arrêté de tourner autour du problème pour le regarder en face.

"Merci Yann, j'ai enfin la solution. C'était là, mais je n'y arrivais pas seul. C'est tellement clair maintenant. Comment j'ai pu ne pas voir ça et me perdre comme ça." — Yannick

La décision avec son associé a fini par se prendre. Pas parce qu'un des deux a cédé. Parce que Yannick a retrouvé assez de clarté pour porter sa position sans se battre contre lui-même en même temps.

Ce que je retiens de Yannick, c'est ses valeurs humaines fortes. Il n'a jamais cherché à avoir raison contre son associé. Il cherchait une décision qu'il pourrait assumer, avec lui, sur la durée.

Vous avez tout pour bien faire. Il faut parfois juste se poser, faire un pas de côté, se recentrer, reprendre le cap. Et repartir.

Yannick fait partie des 80% de dirigeants et entrepreneurs que j'accompagne à Nantes ou dans sa périphérie. Je suis présent sur la métropole au moins deux jours par semaine, en présentiel chez mes clients ou dans un bureau privé au 33 rue de Strasbourg, près de la mairie de Nantes.

Cette présence régulière compte. Une décision comme celle de Yannick ne se travaille pas à distance et entre deux visios. Elle demande du temps posé, en face à face, sur la durée.

Si vous reconnaissez dans l'histoire de Yannick une situation qui vous parle, une décision qui traîne, une charge mentale qui s'installe, vous pouvez découvrir comment fonctionne un accompagnement de dirigeant à Nantes ou explorer le programme Cap Confiance.